制定销售部门的要求

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让我们首先选择远程销售部门的类型：

    外包
    远程员工

在第一种情况下，销售由公司员工根据合同支持。

第二种情况涉及管理远程专家团队。

如果您有与自由职业者合作的经验以及 摩洛哥手机数据 与远程工作者合作的方法，您可以自信地组建自己的团队。拥有自己的团队总是比外包便宜！然而，需要资源来支持远程部门、监督，而且没有人取消员工的税收。每10名远程工作者中，只有2-3人会同意在没有工作记录的情况下工作。

外包公司知道该怎么做，因为他们已经为大量公司解决了类似的问题。无需缴税，因为工作是根据合同进行的。

公司监督释放了控制时间，销售责任不再由一名经理承担，而由整个公司承担。

如果比较价格，考虑到员工的税收，外包可以等同于远程部门。

远程工作的另一个重要组成部分是保密性。您不希望您的客户群被在黑市上出售。外包公司重视其声誉并保护数据，分配数据库的访问权限。

如果您准备好为远程工作人员创建一个隔离的环境，那就开始工作吧！

远程销售部门的要求：

    简单
    工作阶段的连贯性
    可扩展性

换句话说，该流程应该简单，包括必要的工作阶段和最少的不必要的操作，并且可以与 2 名或 30 名经理同样出色地合作。

与外包公司合作时，有必要制定最低工作规定。该过程的主要阶段是将完成的客户转移至工作。

除此之外，还可以开发混合销售部门。例如，10 名经理远程工作并寻找客户、进行售前工作，办公室经理将客户带到购买点。

Nirro 呼叫中心自 2014 年以来一直采用类似的工作方案：接线员进行电话营销、采访客户、展示产品，然后转接客户以准备完成销售。

在某些情况下，如果产品很复杂或者需要深入的知识和细微差别，那么该方案本身就是合理的，因为办公室经理不会被初步处理所分心，而操作员也不会“深入”研究。